Les 22 et 23 mai derniers, le Conseil Régionale de la Formation a organisé à Sambreville son deuxième Carrefour des compétences. Deux journées de réflexion et d’échanges avec les acteurs de la fonction publique locale pour évoquer les perspectives en matière de gestion RH et de formation.
Le jeudi 22 mai, deux tables-rondes ont été organisées. La première était consacrée à la résilience des territoires face aux crises et changements. Après un exposé académique franco-allemand sur la notion de résilience, des bourgmestres et directeurs généraux d’entités locales ont partagé leur expérience sur la manière d’organiser l’action publique face aux crises (Covid, inondations, notamment).
La seconde table-ronde portait sur l’intelligence artificielle et la manière de préparer les pouvoirs locaux en termes de compétence et de formation. Les intervenants y ont insisté sur la nécessité de bien analyser les besoins en matière d’utilisation des outils d’intelligence artificielle, de s’y former et de conserver un esprit critique par rapport aux possibilités de l’IA.
Le vendredi 23 mai a permis de revenir sur les conclusions des discussions menées dans les groupes de travail « structuration de l’offre de formation » et « les compétences potentiellement valorisables dans les pouvoirs locaux » du CRF. La fédération des directeurs généraux communaux et de CPAS, et les organisations syndicales ont également exprimé leurs attentes et priorités en matière de formation des agents des pouvoirs locaux et provinciaux.
Ces échanges ont permis de réaffirmer certaines priorités à renforcer en termes d’offre de formation et que les écoles provinciales d’administration, également présentes lors de ce Carrefour, proposeront à très brève échéance.
Il s’agit d’un module de formation « starter » destiné à tout agent nouvellement recruté dès son entrée en fonction et qui leur apportera les bases essentielles du fonctionnement spécifique de la fonction publique locale (missions et valeurs d’un service public, organisation et fonctionnement des communes, CPAS, Provinces, bases juridiques…)
La volonté des écoles est d’apporter également davantage de souplesse et de modularité à leur offre de formation pour rencontrer les besoins exprimés localement par les pouvoirs locaux.
En conclusion, ce deuxième Carrefour des compétences a mis en lumière les défis actuels auxquels font face les pouvoirs locaux en matière de formation et gestion des compétences. Qu’il s’agisse de renforcer la résilience face aux crises, d’anticiper les impacts de l’intelligence artificielle ou de structurer une offre de formation plus souple et pertinente, les échanges ont permis de dégager des pistes concrètes et immédiates d’action.